Es el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa o un mercado. “Una de las ventajas de este modelo de análisis es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa (independientemente de su tamaño y actividad) o área de negocio. (…) Debemos describir la situación actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá de base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo”.

Fuente: Fundación Prodintec. (2010). Diseño estratégico. Guía metodológica. Asturias: Prodintec.

Y también: https://www.emprendedores.es/gestion/a30069/como-hacer-un-dafo2/